最近對承億輕旅-打狗後山輕旅行" 還蠻感興趣的...雖然有時候我會耍耍小任性..

要求寶貝買一堆拉里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的...(得意!...哈哈哈)

像這次看到承億輕旅-打狗後山輕旅行" 有人推薦,剛好又遇到破盤大降價!不買真的不行ㄚ

2016秒購(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)

不過也剛好最近家裡的舊的承億輕旅-打狗後山輕旅行" 壽終正寢!!!!~~~~~淚奔......

寶貝說他同事也有買 ,兩個禮拜下來感覺真的很不錯喔!!

所以我跟寶貝馬上googe一下,找看看有沒有承億輕旅-打狗後山輕旅行" 推薦評比或價格比較!!

果然不出我所料!評價真的很nice耶...(這讓我更加堅定購買的決心了!)

我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!)

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商品訊息描述

●即買即用!現在購買馬上可以使用,好康不必等!

●連結人文、土地及記憶,讓大家看見台灣城市的美。

●設計感十足,單純的居家擺設,祝福前來的每一位朋友

●《花蓮館》、《高雄館》適用,不分平假日皆可使用






連結人文、土地及記憶,讓大家看見台灣城市的美

熱愛獨立旅行的那種氣質,步履寫意輕快,卻又無比力量,晨間陽光輕貼你的髮際,折射出完美清亮的紋理,於是你決定出發。



簡單的立體線條打破原本沉悶的平面,空間中各樣不同的木質元素交織共構,柔軟和諧色系的軟織品讓空間更加柔和,疲憊的旅人請拋下煩憂,讓自己完全沉浸在Lighthostel承億輕旅,感受這神奇的平靜魔力,體驗在地的薈萃之旅。





?房型介紹

單人背包床位

乘載著在地人情,簡單的空間美學,是生活隨行的一部分,如同過往人氣的旅人們,體驗人文薈萃,交換著彼此的訊息,讓這場旅程增添深度。







雙人房

軟木材質牆壁,點綴著些許簡約擺設,結合暖色調的木質傢俱,單純的擺設更能呈現出舒適、輕鬆的居家風格。







這裡最便宜

?周邊景點

?花蓮

七星潭

位於新城鄉東北角海濱的七星潭,除了弧形海灣令人著迷外,海水潔淨蔚藍也是吸引遊客的主因之一。清晰可見浪濤中的石礫,原本只是一處平靜的小漁村,因擁有得天獨厚的自然地理環境,加上簡單的賞景步道、海邊亭台、觀日月樓、賞星廣場等設施,讓遊客都能盡情徜徉於碧海藍天之中。



一望無際的景觀,觀日出極佳地點;夜間無光害的海灘無論賞星、賞月或只是單純想聽聽石礫與海濤的歌唱都是最佳選擇。





慕谷慕魚

「慕谷慕魚」位於花蓮縣秀林鄉銅門村,這裡的主要居民是太魯閣族,當地居民為了生計,規劃出「慕谷慕魚生態廊道」,營造出以生態旅遊為主,創造在地的就業機會,而溪谷之間的水流湍急如銀簾,十分壯麗。



松園別館

松園別館,為日軍「兵事部」辦公室,與附近的「放送局」(現中廣公司花蓮台)、「海岸電台」(現中華電信)、自來水場(自來水公司美崙淨水場)等皆有松林連成一片,為當時美崙山重要建築。



此園在日治時期曾是高級軍官休憩所,傳言日本神風特攻隊出征時也會在此接受天皇賞賜的「御前酒」,增添許多想像空間。



慶修院

花蓮的三級古蹟吉安慶修院,由日治時期建造,是唯一保存完好的日式寺院,前身是日本真言宗高野派「吉野布教所」,除了是日治時期移民過來的日本人最主要的信仰中心外,更具備醫療所、課堂室以及喪葬法事服務處等各式功能。



?高雄

高雄市市圖書總館- 每逢週一休館搶購

位在85大樓旁新光路上的高雄文化潮遊新地標,館內目前書本多達70萬冊以上。全台首座BOT國家級公共圖書館,擁有多項建築特點,值得一訪。

◆全世界首座懸吊式綠建築◆全球最大懸吊景觀中庭◆全球景觀穿透性最高圖書館

◆全國首座全方位系統建築◆全國最具功能彈性建築物◆首座挑高7.5米無柱遮蔽式廣場





佛陀紀念館

佛陀紀念館位於高雄佛光山,堪稱全國第一的宗教名門聖地,是高雄旅遊熱門的宗教文化景點,特別在農曆春節到元宵期間,為佛光山最熱鬧的季節,滿山掛滿花燈,入夜後一片燈海,十分熱鬧。





搶先預定好用推薦

大東文化藝術中心

大東文化藝術中心位於高雄鳳山,臨近捷運交通方便,文化藝術中心定位為融合生活藝術與在地文化特色的多功能文化園區,包涵複合機能的多功能演藝廳、規劃文化創意商業空間的視覺展覽館以及獨具特色的藝術圖書館。



設計意象強調自然元素,以半戶外建築空間與週遭生態系統結合,引入自然風的流動、錯落的光影及雨水與鳳山溪等水資源,營造東方禪學之美。



高雄展覽館

全國第一座設計可展覽遊艇的會展中心並結合綠建築概念,於2014年4月正式啟用,多樣化國際展覽,帶來不同的商務機會。獨特曲線造型更成為觀光亮點。



《花蓮館》

地址:花蓮縣花蓮市國聯里國民十街11號

營業時間:週一~週日 07:00~22:00

公休日:全年無休

《高雄館》

地址:高雄市新興區中山一路145號

營業時間:週一~週日 07:00~22:00

公休日:全年無休




商品訊息特點

只要440元起即可享有【承億輕旅】原價最高2,300元打狗後山輕旅行:(A)單人背包床位乙床/(B)雙人房住宿乙晚,《花蓮館》、《高雄館》適用,不分平假日皆可使用。

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【記者謝政儒台北報導】2016年道瓊永續指數評選結果出爐,中華電信(TWSE:2412;NYSE:CHT)連續四年同時入選為「世界指數(DJSI-World)」及「新興市場指數(DJSI-Emerging Markets)」成份股,更是兩岸三地唯一名列世界指數的電信服務業者。

中華電信代理發言人何旭輝表示:「面對產業快速升級、市場競爭加劇,中華電信在追求企業成長與利潤的同時,更加重視企業永續的價值,於公司治理、環境保護與社會責任三大面向持續投注心力。未來,中華電信仍會堅持對社會大眾、環境以及其他利害關係人負責的態度,以『成為最有價值與最值得信賴的資通訊公司』為願景而努力不懈。」

道瓊永續指數是由RobecoSAM與S&P Dow Jones兩家公司共同發行,為全球第一個針對企業永續發展與商機進行有效評估的全球性指數,也是最廣為人知的永續投資評比。此次,全球有70家電信服務業者受邀參與評比,共有9家電信服務企業入選世界指數,而中華電信為兩岸三地唯一入選世界指數之電信業者。中華電信在所評量的22個項目中,包括「客戶關係管理」、「創新管理」、「環境報導」、「數位包容」等高達7項PR值高於90,其中「創新管理」與「環境報導」兩項的PR值更高達100,傲視國內外所有參與評比者。

中華電信表示,近年來,落實「企業社會責任」已成為企業競爭的關鍵能力。中華電信以「縮短數位落差,創造數位機會」為己任,每年的社會投入約十億元,深入台灣84個偏鄉維護電信設施、確保通訊無礙,並透過76個「數位好厝邊」據點、伴你好讀《社區網路課輔》、「蹲點台灣」等專案,讓科技散發溫暖。此外,更以「打造綠色企業、響應低碳經濟」為使命,全面實施ISO 50001能源管理系統、溫室氣體盤查,積極研發對環境友善的產品與服務,並已連續兩年響應經濟部「自願性綠色電價制度試辦計畫」,於2016年認購400萬度綠電,為全台第二大綠電認購企業。今後,中華電信仍將持續穩健、踏實地,透過電信專業確保全台民眾通訊的權利,並以產業領頭羊自居,引領電信與資通訊產業創造企業永續價值。

(自立晚報20160908)

營建署表示,今年度住宅補貼雖已結束,但總計申請房貸利息補貼達六千餘戶,租金補貼也逾六萬戶,期望全數滿足,前者只要符合資格都補貼,後者若地方政府編列自籌款,也會補助。

內政部營建署指出,一○五年度住宅補貼計畫辦理自購住宅貸款利息補貼四千五百戶、租金補貼五萬六九七六戶,已在八月卅一日截止受理申請。

不過,營建署指出,今年度自購住宅貸款利息申請戶數高達六千餘戶,租金補貼更超過六萬戶。

下面附上一則新聞讓大家了解時事



海洋是冒險家的探索空間,我們在這裡開闢一條新航道,可以航向未知的新大陸;市場是企業家的創新空間,我們在這裡思考一個嶄新產品設計,可以營造感人的酷體驗,創造傲視群倫的大獲利。想要暢遊五湖四海,不能沒有乘風破浪的好船;想要闖盪驚濤駭浪的超競爭時代,不能沒有應變未來的商業模式。

歐洲船隊在15世紀到17世紀出現在世界各地的海洋,這個時期歷史學家稱為大航海時代,以哥倫布、麥哲倫為代表的航海家揚帆啟航,在各大洋尋找新的貿易路線及貿易夥伴,受到經濟利益及政治利益驅策的冒險行動,大大地拓展了已知的地理區塊,進而引動東西方文化及經濟交流的快速增加,那是一個歐洲民族大繁榮大興起的年代,但也是美洲、非洲及亞洲原住民遭到迫害的大侵害歷史。

明朝鄭和7次下西洋,稍早於大航海時代,其目的是「宣德化而柔遠人」和歐洲殖民主義有很大的不同,但明朝大規模的探險活動並不遜於西方諸國,有少部分學者甚至認為鄭和發現美洲新大陸的時間比哥倫布早了87年,明朝將中國航海探險活動帶到了最高峰。根據英國著名歷史學者李約瑟的研究,1420年間明朝擁有的全部船隻約有3千8百艘,超過當時歐洲各國的總和,明朝在航海技術、船隊規模、遠洋續航能力等方面均勝於同一時期的歐洲。

遠洋航行必須冒著相當大的風險,空有雄心壯志是不可能成功的,擁有卓越設計及配備的船艦,才能抵禦變幻莫測的大風大浪,以及凶狠難馴的海盜,根據《明史.鄭和傳》的記載,鄭和所乘的船艦被稱為寶船,長44丈寬18丈,約147米長51米寬。寶船採底尖上闊、首昂尾高的船型設計,在惡劣的洋流當中相對穩定,還有多道橫艙壁是當時獨步全球的設計,使用木板將大空間隔成彼此密閉不相通的小空間,可以防止漏水避免沉船,即使一兩個船艙破裂亦不影響遠洋航行,還有一個好處是有利於分類載貨,瓷器、茶葉、絲綢可以分別存放於不同的船艙。此外,寶船的火砲強大數量多,船體層層厚板強度大、抗達人推薦撞,使得海洋上的海盜是聞風喪膽,不敢與之匹敵。

寶可夢再創任天堂新高峰

市場就是企業家遠航的海洋,設計優異的商業模式就是寶船,能夠導引公司策略走在對的航道上,隨著新經濟的風起雲湧,過去我們熟悉的商業環境逐漸發生根本上的改變,互聯網+、工業4.0、AR/VR等關鍵詞開始又紅又火。此時,惟有選擇正確的商業模式,企業才能有效回應凶險多變的市場環境,避免競爭者猛烈的撞擊,進一步掌握消費者的心靈脈動,航向獲利豐碩的新藍海。

最近紅翻天的寶可夢(Pokémon GO)是商業模式轉型的成功典範,8月是2016奧運會熱烈登場的一個月,但是寶可夢在巴西上線之後,迅速吸引了玩家的熱情,同時產生不小的副作用,嚴重影響年輕人觀看里約奧運會的意願,管你是游泳、體操、田徑、柔道、足球,各種賽事在寶可夢的前面都只能俯首稱臣,光是里約就有2百萬用戶下載這款遊戲,現在里約人在意的不是誰拿到男子百米金牌,他們關心的是哪裡的口袋怪獸最多。

人潮帶來錢潮,任天堂的業績隨著寶可夢狂潮水漲船高,受到投資者的全力追捧,這是任天堂繼Wii之後的歷史新高峰。根據國際調查機構YouGov的報告顯示,寶可夢發布1個月的營收已經超過2.5億美元,預估到2016年底可能達到10億美元,年銷售額很可能打破4 0億美元,有望超越《糖果粉碎傳奇》及《部落衝突》等過去任何一款手機遊戲的營收。

自從今年7月6日推出寶可夢,任天堂的股價就一飛沖天,短短兩週內就翻倍,市值一下飆升到42,275億日圓,一度超過SONY的40,687億日圓,不過由於寶可夢不是任天堂獨自擁有的產品,收益經過分配之後就沒有想像中那麼豐厚了,何況還有很多錢是被遊戲通路蘋果商店所截流。因此當任天堂坦誠實際持有寶可夢的權益有限時,該公司股價在7月20日的高峰極端反轉,連續一周累積跌幅達到28%,市值縮水超過140億美元,任天堂不到1個月的大起大落皆因寶可夢。

王者的落難與再起

榮耀通常暗含著痛苦的掙扎。在寶可夢GO現身舞台之前,任天堂已經歷經長達5年的衰退期,獲利暴跌六成,股價跌到只剩下高峰期的1/5,許多分析師形容任天堂是下一個諾基亞,王者走到這個地步是有些難堪的。

距離任天堂推出Wii的風光歲月很快過了10年,Wii雖然被稱為次世代遊戲機的新霸主,開創了體感遊戲的新紀元,但是在改朝換代如同推倒骨牌般的遊戲產業裡,銷售量超過1億台的Wii很快的被迫退位,後起之秀Wii U無力重振任天堂的豐功偉業,由於市場業績一直沒有太大的起色,已然失去號令天下的王者光環。過去任天堂倚靠的「遊戲主機體系」商業模式,在眾多免費手機遊戲的衝撞之下已經岌岌可危,整個遊戲市場的運作邏輯完全改觀,在玩家轉移陣地到移動空間的當下,任天堂是否應該放棄自己開發的遊戲主機呢?

當採取舊設計思維的寶船不再好用,而這個世界已經擁有更好的航海配備時,這時有兩種方式可以因應時代的變革,第一種是在舊的寶船上加裝新的裝配,好處是重複使用過去的資產,有助於有效降低投資的成本及風險,但是有可能不敵嶄新設計的寶船;第二種是打造全新的寶船,好處是功能最為強大,但是投資成本高,冒的風險大。

非到不得已,沒有必要採取第二種經營方式,如果採取第一種方式就足以因應變局,那麼何苦拋棄累積多年的寶貴資產,去冒屍骨無存的風險。

對於任天堂而言,全盤拋棄「遊戲主機體系」幾乎是不可能的事,把自己的根刨得乾乾淨淨是多麼痛苦的一種選擇,說起來寶可夢或許是任天堂掙扎多年不得不採行的一個轉型策略,他們第一次不是在自己的通路平台上面發行遊戲,第一次將軟體與硬體切開來進行銷售。很長的一段時間任天堂一直找不到路,一直在失敗中度過,寶可夢GO只是眼前黑暗中的銀光乍現,至於這道光芒是黎明前的曙光,還是雷雨前的短暫一閃,混沌多變的大未來無人可以預料。

失敗很可怕,但不斷的失敗成就任天堂的強大與韌性,2013年,在大阪舉辦的「B Dash Camp Osaka 2013」論壇中,當時的總裁岩田聰是這麼說的:「當我們談論任天堂的時候,我們不能不提到去世不久的(前任總裁)山內溥,他經常說如果遭遇失敗,你不必過於擔憂,你不可能一直遇到好的事情,這就是任天堂的歷史。」

基本上,任天堂不是純粹的硬體公司,他們是軟硬兼施,他們製造遊戲機的目的是為了做自己的遊戲,超級馬力歐及塞爾達傳說都是任天堂的巨作,同時也為該公司帶來豐厚的回報,不過遊戲產業正面臨著巨大的結構轉變,當iOS及Android兩大行動作業系統成為最重要的遊戲平台時,失敗與危機開始如影隨形地跟著任天堂,這是典型創新者的兩難,任天堂眼下是進退不得,進則可以跨入行動遊戲的新領域,但是卻有可能動搖任天堂的核心商業模式,使得累積多年的內容價值遭到侵蝕;退縮原位而不進取新的市場藍海則會斷送未來,任天堂原先最賺錢的掌上型遊戲機將完全無法與智能手機相抗衡。

任天堂「遊戲主機體系」長久以來有兩個核心亮點:流暢好玩的遊戲及簡約設計的遊戲機,任天堂的傳奇英雄人物山內溥及岩田聰對雙核心運作模式一直深具信心,因此拒絕擁抱手機、平板等行動平台,他們堅信玩家和用戶需要擁有獨特的、差異化的遊戲體驗,實現這個目標的做法之一就是提供獨特的、差異化的遊戲機。放棄遊戲機這個核心亮點等於自廢左手,這是山內溥及岩田聰不可承受的痛,即使面對玩家、員工、投資者的強烈抗議,以及公司業績的年年衰退,兩位傳奇人物還是堅持在「遊戲主機體系」的範疇內找出路。(本文作者為國泰安創業導師)

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